為認真總結公司前三季度生產經營情況，查找存在問題和不足，制定改進措施，補齊工作短板，更好的謀劃四季度工作，掀起大干四季度熱潮，10月12日上午，公司前三季度經濟活動分析會在總部召開。公司黨委書記、董事長何學斌到會并作總結講話，公司黨委副書記、總經理王正民主持會議。其他公司領導、副總師、總部各車間及部門負責人，子公司主管生產、經營、財務負責人參加會議。
會上，財務部主任李暉對公司前三季度經濟活動進行了全面分析，九大責任主體負責人分別從經營、生產及環保、設備及安全、質檢科技、三費管理、子公司生產經營等方面對前三季度經濟活動進行了分析，總結了取得的成績，查找了存在問題，制定了下階段措施；電鋅四車間、電鋅一車間、硫酸車間分別作經濟活動分析發言。
在聽取各方面匯報后，王正民一一進行了點評，重點對比分析了公司經濟技術指標和同行業的差距。他要求各單位要在總結分析的基礎上，著重查找問題，分析原因，制定切實可行的措施，全力以赴搞好四季度工作。
何學斌作總結講話。他對前三季度工作進行了評時他，指出：在公司全體干群的共同努力下，公司前三季度生產經營總體運行穩中向好，總部和特材公司兩大電鋅生產系統全面復產，產量和主要經濟技術指標呈現出越來越好的發展態勢。
在肯定成績的同時，何學斌分析了當前公司內外形勢，就如何全面完成年度目標任務提出了三點要求，一要充分認識前進道路的復雜性、多變性和艱巨性，要高度關注市場變化、資金保障、人員問題、主要經濟技術指標和渣出路等問題，做好迎接一切困難的思想準備；二要直面問題和困難，狠抓重點工作不松勁，通過抓生產、穩陣腳，在確保安全環保的基礎上，下大力氣從影響產量、質量、成本等的細小環節著手，千方百計抓好生產組織；要站在全局看局部，高度關注市場多變性，重視市場研判，搶抓瞬息萬變的市場機遇，做好原料保障和產品銷售；要密切關注資金問題，做好融資保鏈工作，確保資金安全；要開拓思路，向內挖潛，通過減員增效、技術創新等手段，解決人員短缺問題；要找差距補短板，向行業最優指標對標，切實抓好主要經濟技術指標；要抓好渣的妥善處置，為生產系統穩定運行創造條件；三要凝心聚力，精誠團結，上下齊心，大干四季度，全力以赴完成控虧減負任務，為明年扭虧增盈創造條件。