總結工作擺問題 統籌安排抓落實
漢中鋅業公司召開年中工作會暨上半年追趕超越點評會
8月17日，漢中鋅業公司召開了由公司領導、總部副科級以上人員，各車間班子成員，特材公司、銅礦公司和中瑞公司班子成員參加的年中工作會暨上半年追趕超越點評會。會議傳達了集團公司年中工作會暨上半年追趕超越點評會精神，對公司上半年生產經營及黨建、追趕超越工作進行了點評。上半年工作成績突出的綜合回收車間、熔鑄車間作了經驗交流；上半年綜合考核排名靠后的電鋅四車間、特材公司和氧化鋅車間向會議提交了表態材料。公司黨委書記、董事長何學斌在會上做了講話。公司總經理、黨委副書記王正民點評了上半年各項工作，并作題為《凝心聚力克時艱 頑強拼搏創佳績 為實現公司持續穩健發展而努力奮斗》的年中工作報告。
會議由公司副總經理李永主持。
公司黨委書記、董事長何學斌在會上講話。他從“經受住考驗基本保持穩定運行態勢、明確定位和工作重心為企業生存找到出路、扎實開展全面預算管理推進各項工作、建章立制推進改革夯實工作基礎、干部職工隊伍穩定干事創業氛圍逐步形成”五個方面肯定了上半年取得的成績，實事求是地指出了公司在經濟運行質量效益、安全環保、干部作風意識等方面存在的突出問題。
何學斌要求公司干群緊緊圍繞中心大局，牢牢關注發展難題，以堅定的決心、奮起直追的責任心，扎實推進公司各項工作。一要認清形勢，迎接挑戰，搶抓機遇，逆境奮起，全力以赴確保企業持續健康平穩運行；二要突出業績，準確研判，緊盯目標，追趕超越；三要推進“兩鋅”交流常態化；四要著力提升黨建工作質量。
何學斌強調，要高度重視市場研判、環保研判和資金研判，加強頂層設計；要緊盯經營業績、黨建、三項機制三類指標，奮力實現追趕超越；要積極推動“三大變革”，實現高質量高效率發展；要加強三支隊伍建設，為持續發展提供人力支撐；要強化法律風險、經營風險和資金風險管控，確保平穩運行。
王正民的年中工作報告全面、客觀、公正地總結回顧了上半年任務完成情況和所做的工作，肯定了成績，查找了問題，他從六個方面對下半年的工作作出了全面安排部署，一是狠抓兩渣無害化處理項目建設，確保項目如期建成；二是狠抓生產經營基礎管理，確保全年目標任務完成；三是狠抓全面預算管理，確保提質增效目標實現；四是狠抓科技創新，確保重點技術經濟指標提升；五是狠抓安全環保工作，確保企業穩定發展；六是狠抓黨建帶工團，確保干部職工隊伍穩定。
王正民指出，上半年，我們經受了嚴峻考驗，克服了重重困難，頂住了巨大壓力，以改革破解困局，以創新尋求出路，扎實推進“度困求生謀發展”各項工作，與去年后半年相比，生產指標逐日向好，生產系統基本保持了平穩運行，經營工作正常進行，這些成績的取得實屬不易，值得肯定和珍惜。王正民強調，針對目前市場形勢、金融形勢和環保形勢，我們的定位還是繼續度困求生、補齊短板、謀求發展。下半年重點抓好集團年中工作會、生態環境保護大會和精益管理啟動大會等三個重要會議精神的貫徹落實，確保集團確定的各項工作落地生根，開花結果，推動公司度困求生謀發展工作順利進行。