12月12日至14日，集團公司董事、副總經理劉學武、政策法規部副主任牛煜一行，到定點聯系企業漢中鋅業公司調研指導工作。
12月12日下午，在公司董事長、黨委書記何學斌等公司領導陪同下，劉學武一行首先深入漢中鋅業特材公司調研，召開了座談會，聽取了特材公司黨委書記、總經理李永的工作匯報，并與特材公司班子及相關人員進行了座談。
12月13日，劉學武一行又深入公司總部生產線實地調研了生產運行情況。隨后，召開了座談會，公司領導班子成員、各二級單位及總部各部門負責人等參加了座談會，座談會由何學斌主持。
會上，公司總經理、黨委副書記王正民代表經營層從公司前十一個月生產經營情況、所做的主要工作、存在的困難和問題、下一步工作打算等方面匯報了相關情況，各單位及部門負責人先后匯報了各自工作情況。
12月14日上午，在聽取了與會人員1天多的情況匯報和交流研討后，劉學武在講話中分析了漢中鋅業當前面臨的困境、存在的問題，并從五個方面提出了解決的思路和方法。
一要以問題為導向，抓住要害，理清思路，明確企業未來方向。公司目前面臨困難的原因是多方面的，關鍵是要把存在的問題及產生的原因找出來，找準目前制約公司發展的瓶頸問題。要以問題為導向，抓住主要矛盾，捋清工作思路，統一思想認識，團結一致向前看，確定好未來的可行的發展方向。同時要把公司的困難、問題給員工講清楚，給全員樹立一個明確目標，然后帶領大家一步步去實現。
二要妥善處置好渣無害化處理和當期生產經營工作。當務之急是解決渣的問題，要對制約正常生產的渣的問題區別對待。柿子溝渣庫舊渣要嚴格按照環保的要求，加快渣處理項目建設，積極處置，堅決不觸碰政策及法律紅線。對新渣，現有手段主要是立足自身和依靠協議單位處置，但始終處于被動狀態，無法保證正常生產。作為鋅冶煉加工型企業，一定要放開思路，著眼長遠，從技術、經濟的角度去謀劃渣的出路問題。希望公司在技術升級改造方面積極作為，緊盯國際國內前端技術，積極借鑒和引進，站在引領行業的高度來認識技術對企業的作用，真正提高企業核心競爭力。
三要理性分析公司現狀，集中優勢扭虧增盈。公司班子要加強對市場的研判，認真分析對公司有效益、有潛力、有增長點的生產線，集中優勢資源堅決去做。公司目前很脆弱，經不起折騰，經營決策上一定要研判風險，不確定的事慎之又慎，確定一個合理的方案再實施，尤其是現在的生產組織不能貪大求全，不盲目追求產量，要限制沒有效益的生產。目前綜合回收有一定的優勢，要綜合研判，盡快堵住效益流失點，想辦法完善綜合回收產業鏈，回收各種有價金屬，提升公司效益，推進公司實現高質量高效率發展。
四要講政治、敢擔當、改作風、講團結，凝聚合力。公司領導班子要有長遠、綜合、全面的職責分工，董事長、總經理各負其責，以上率下；機構設置要合理科學，既要有分工，還要有制衡和監督。各級管理干部要講政治，敢擔當，改作風，從心底里認同公司安排的事項，不打折扣、認真落實各項部署，把各級班子的戰斗力真正發揮出來，才能創造出最好的業績。
五要看到漢鋅的優勢，堅定發展信心。我們要看到自身的優勢，正確認識和面對企業當前的困難，加強宣傳引導，繼續發揚漢鋅人不怕苦、不怕累，能戰斗的優良傳統，上下齊心，團結一致，樹立信心，為企業脫困努力奮斗，相信我們一定能戰勝困難，迎來新的發展。